4月15日，中廣核服黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王海龍到綜合服務(wù)公司開(kāi)展工作調(diào)研，核服集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師趙明娟參加調(diào)研。
中廣核服總經(jīng)理助理、綜合服務(wù)公司臨時(shí)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬俊杰詳細(xì)匯報(bào)了綜合服務(wù)公司生活服務(wù)業(yè)務(wù)改革、公司重點(diǎn)工作進(jìn)展以及歷史往來(lái)清理專項(xiàng)工作情況。
王海龍對(duì)綜合服務(wù)公司推進(jìn)生活服務(wù)業(yè)務(wù)改革落地成果表示肯定，指出生活服務(wù)業(yè)務(wù)改革涉及面廣、難度大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沖在改革前線，大力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地并取得實(shí)效，有效保障了改革期間業(yè)務(wù)不亂、服務(wù)不斷，展現(xiàn)了使命擔(dān)當(dāng)。針對(duì)后續(xù)改革與經(jīng)營(yíng)等工作，提出了七點(diǎn)要求：一是提高政治站位，錨定改革目標(biāo)，持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)生活服務(wù)業(yè)務(wù)各項(xiàng)改革任務(wù)全面落地。二是壓實(shí)安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化應(yīng)急管理，做好各類預(yù)案、預(yù)演，加快探索智能化監(jiān)督手段。三是提升經(jīng)營(yíng)效益，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、智能化發(fā)展，推進(jìn)服務(wù)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)公司核心能力。四是建立快速響應(yīng)機(jī)制，提升服務(wù)響應(yīng)速度，積極開(kāi)展產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，展現(xiàn)新變化，不斷提升客戶滿意度水平，從保障服務(wù)向價(jià)值服務(wù)轉(zhuǎn)型。五是落實(shí)合法合規(guī)要求，在陽(yáng)光采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域，杜絕弄虛造假，始終將合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)擺在首位。六是保持隊(duì)伍穩(wěn)定，以改革聚力，以關(guān)懷立人心，加強(qiáng)員工思想調(diào)研，有序推進(jìn)薪酬體系落地實(shí)施，不斷優(yōu)化崗位職責(zé)，明確責(zé)權(quán)利。七是加強(qiáng)黨建與廉潔從業(yè)管理，強(qiáng)化黨支部建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展警示教育、員工八小時(shí)外管理，積極營(yíng)造良好干事氛圍。
中廣核服規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理謝建軍，綜合服務(wù)公司蔡園春、張子長(zhǎng)、趙陽(yáng)、龔歡、卞丹亭參加調(diào)研活動(dòng)。
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